供應(yīng)商工作時(shí)間管理行為準(zhǔn)則要求：除緊急或特殊情況以外，工人每周的工作時(shí)間不得超過 60 小時(shí) (其中包括加班時(shí)間)，并且每七天應(yīng)當(dāng)提供至少休息一天。每周正常工作時(shí)間不得超過 48 小時(shí)。供應(yīng)商應(yīng)遵守工作時(shí)間和休息相關(guān)的所有適用法律、法規(guī)，所有加班必須自愿。

APPLE蘋果驗(yàn)廠對(duì)供應(yīng)商工作時(shí)間管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：

1、政策和程序

1.1 書面政策和程序

供應(yīng)商應(yīng)制定書面政策來涵蓋適用法律法規(guī)及本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的工作時(shí)間要求。

供應(yīng)商應(yīng)制定書面程序和制度來實(shí)施其工作時(shí)間政策。供應(yīng)商應(yīng)始終遵循其書面政策和程序。

1.2 直接負(fù)責(zé)人

供應(yīng)商應(yīng)明確監(jiān)督和落實(shí)工作時(shí)間政策和程序的負(fù)責(zé)人。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)商應(yīng)識(shí)別和遵循適用法律法規(guī)及本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的工作時(shí)間要求。供應(yīng)商應(yīng)識(shí)別、評(píng)估及最大程度降低工作時(shí)間方面的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 生產(chǎn)計(jì)劃

供應(yīng)商應(yīng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，滿足約定的產(chǎn)量和交貨時(shí)間的要求，以及每個(gè)工作周工作 60 小時(shí)和每 7 天提供 1 天休息日的要求。

1.5 工時(shí)記錄機(jī)制

供應(yīng)商應(yīng)建立工時(shí)記錄系統(tǒng)以跟蹤每位工人的工作時(shí)間和休息日。工時(shí)記錄系統(tǒng)應(yīng)確保工廠有可靠的系統(tǒng)衡量并記錄實(shí)際工作時(shí)間。供應(yīng)商應(yīng)確保工時(shí)記錄可以精確衡量并記錄每位工人進(jìn)出工廠的時(shí)間以及實(shí)際工作時(shí)間。

1.6 工作超時(shí)控制機(jī)制

工時(shí)記錄系統(tǒng)應(yīng)能識(shí)別出周工作時(shí)間超出 60  小時(shí)和不符合休息日要求的工人，并能跟蹤每位工人每周的總工作時(shí)間和休息日。該系統(tǒng)應(yīng)向管理人員提供總結(jié)報(bào)告，并在工作時(shí)間超出規(guī)定前提醒管理人員。

1.7 質(zhì)疑機(jī)制

供應(yīng)商必須確保為工人提供了解、質(zhì)疑和糾正廠方工時(shí)記錄中的實(shí)際工作時(shí)間的機(jī)制。

2、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

2.1 每周工作時(shí)間

除非是緊急或特殊情況，否則供應(yīng)商應(yīng)將每位工人的實(shí)際工作時(shí)間限制在每周 60 小時(shí)以內(nèi)。

2.2 休息日

除非是緊急或特殊情況，工人每工作 7 天應(yīng)至少休息 1 天。連續(xù)工作天數(shù)不得超過 6 天。

2.3 人體工程學(xué)休息

供應(yīng)商應(yīng)按照所有適用法律法規(guī)的要求支付休息時(shí)間的工資并將其計(jì)入正常工作時(shí)間。

2.4 如廁時(shí)間

如廁時(shí)間應(yīng)視為工作時(shí)間，并支付報(bào)酬。

2.5 例外情況

緊急或特殊情況下，工人可能每周工作超出 60 小時(shí)和/或超出每 7 天休息 1 天的要求。

供應(yīng)商必須證明緊急或特殊情況符合條件而且合理，并在 Apple 要求時(shí)立即提供此類證明文件記錄。

緊急或特殊情況終止后，供應(yīng)商應(yīng)立即恢復(fù)工人的正常作息，遵守每周工作 60 小時(shí)和每 7 天休息 1 天的要求。緊急或特殊情況結(jié)束之時(shí)，如因緊急或特殊情況未達(dá)到休息日要求，供應(yīng)商應(yīng)立即提供工人 1 天的休息時(shí)間。

2.6 工作活動(dòng)

供應(yīng)商應(yīng)將以下活動(dòng)包括在正式的工作時(shí)間記錄中：

· 在生產(chǎn)線上花費(fèi)的時(shí)間，無論生產(chǎn)線是在運(yùn)行（“生產(chǎn)時(shí)間”）或停止運(yùn)行（“停工時(shí) 間”）狀態(tài)。

· 強(qiáng)制性會(huì)議和培訓(xùn)，包括但不限于入職培訓(xùn)、公司政策和程序培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議、班組會(huì)  議及每日總結(jié)會(huì)議。所有會(huì)議必須安排在正常的 8 小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)。

· 供應(yīng)商不得要求工人在安排的工作時(shí)間開始之前到達(dá)產(chǎn)線，即使是提前幾分鐘做準(zhǔn)備工作，  除非這段時(shí)間算作帶薪工作時(shí)間。

· 必須完成的行政管理流程，包括以下累計(jì)超出 15  分鐘的事項(xiàng)：

  * 長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等待打卡下班

  * 長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等待安保進(jìn)/出生產(chǎn)線或工廠

  * 等待主管審批，如審批考勤卡等

· 由于工作原因，供應(yīng)商要求工人待在工廠或進(jìn)行與生產(chǎn)相關(guān) (地點(diǎn)不論) 的任何其他活動(dòng)。

2.7 工人通知

如需取消已有的排班計(jì)劃，或?qū)σ延杏?jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整，鼓勵(lì)供應(yīng)商盡可能至少提前 12 小時(shí)通知工人。

3、培訓(xùn)和溝通

3.1 責(zé)任人員

供應(yīng)商應(yīng)為負(fù)責(zé)工作時(shí)間管理的所有員工提供完善培訓(xùn)。

3.2 工人、主管和經(jīng)理

供應(yīng)商應(yīng)在入職培訓(xùn)期間與所有工人、主管和經(jīng)理有效溝通其工作時(shí)間政策，并定期通過再培訓(xùn)鞏固知識(shí)。

4、文件

供應(yīng)商應(yīng)保留與工作時(shí)間相關(guān)的文件記錄。

所有文件記錄須應(yīng) Apple 要求隨時(shí)供其審閱。