兩化融合管理體系，是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。部分企業(yè)依照上述定義，貫徹落實(shí)其該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，就是兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。

企業(yè)開展兩化融合管理體系建設(shè)，讓兩化融合管理體系在企業(yè)落地生根的過程，并申請(qǐng)第三方的兩化融合評(píng)定機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場(chǎng)審核的過程，這個(gè)過程就叫兩化融合貫標(biāo)。

GBT/23001兩化融合管理體系中說明貫標(biāo)企業(yè)不限制行業(yè)，不限制規(guī)模。但是兩化貫標(biāo)存在一個(gè)通過率的問題，所以稍具規(guī)模企業(yè)貫標(biāo)過程中通過率會(huì)高些。

1、國(guó)內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況良好；

2、兩化融合工作具備良好基礎(chǔ)，成效比較顯著，對(duì)建立兩化融合管理體系有需求；

3、企業(yè)所屬行業(yè)生產(chǎn)制造類型企業(yè)，不限制產(chǎn)品所屬行業(yè)。

4、企業(yè)人數(shù)勞動(dòng)密集型的企業(yè)人數(shù)在100人左右，如果生產(chǎn)高度自動(dòng)化的企業(yè)人數(shù)則無具體限制，曾經(jīng)做過一個(gè)汽車配件產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備高度自動(dòng)化。工廠人數(shù)在60人。雖然兩化融合不限制企業(yè)規(guī)模。為了增加通過率，兩化融合需要對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。崗位職責(zé)的變更或者人員的減少。

5、企業(yè)銷售收入體系對(duì)銷售收入沒有具體要求，如果企業(yè)限定在50-100人左右，銷售收入一般在2000萬(wàn)以上了。

6、企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)或者將要上的信息化系統(tǒng)兩化融合最終審核是打造的新型能力，可以簡(jiǎn)單的理解為通用的信息化系統(tǒng) 包括MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃需要涉及到生產(chǎn)模塊的使用）、PLD/PDM（企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)生命周期管理的軟件）、設(shè)備安全管理軟件（煤礦，化工行業(yè)安全保障，設(shè)備管理類型的軟件）、外貿(mào)訂單銷售管理（出口工廠專門用來進(jìn)行銷售管理的軟件）、企業(yè)特有的能提高生產(chǎn)力，降本增效的各種信息化系統(tǒng)。

最理想的信息系統(tǒng)是工業(yè)控制系統(tǒng)。生產(chǎn)設(shè)備可以互通互聯(lián)，有一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)來進(jìn)行所有設(shè)備管理。

7、財(cái)務(wù)的持續(xù)保障兩化評(píng)定的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要公司能進(jìn)行資金保障，要求企業(yè)近兩年對(duì)信息化工業(yè)化有資金投入（包括生產(chǎn)設(shè)備、信息設(shè)備、服務(wù)器、各種培訓(xùn)服務(wù)等） 建議20W元以上。可以根據(jù)實(shí)際情況。

8、信息化安全方面此項(xiàng)是需要保障信息系統(tǒng)的安全，最好有獨(dú)立的機(jī)房或者機(jī)柜，保障外人不能隨意破壞竊取服務(wù)器數(shù)據(jù)。如果企業(yè)系統(tǒng)是云端部署，無獨(dú)立機(jī)房也可以。

當(dāng)然，不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的，但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些，具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來咨詢，畢竟專業(yè)的事交給我們專業(yè)的人會(huì)比較靠譜。

以上是對(duì)單項(xiàng)應(yīng)用的一些列舉，達(dá)到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標(biāo)。如果條件允許，這個(gè)條件包括了企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等等。當(dāng)然，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門。形成這樣一個(gè)局面，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)任務(wù)，傳遍全部部門，各個(gè)部門分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過程。并不是說貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

所以從基礎(chǔ)建設(shè)開始做起，先培養(yǎng)這種意識(shí)，在引進(jìn)這些信息化工具，再實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后，仍需要經(jīng)過長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。