Walgreen沃爾格林驗(yàn)廠的改善及預(yù)防管理：
        改善及預(yù)防計(jì)劃管理
        CAPA 是一個(gè)允許供應(yīng)商、工廠、Walgreen和UL 來(lái)對(duì)審核違規(guī)點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)救并批準(zhǔn)改善措施的在線平臺(tái)。
        CAPA 是社會(huì)責(zé)任評(píng)估流程中的不可或缺的部分，Walgreen 期望所有供應(yīng)商和工廠都積極參與其中。
        制定以下程序用以幫助Walgreen 在整個(gè)供應(yīng)鏈中推動(dòng)工廠場(chǎng)所的改善：
        1. 評(píng)估完成之后未符合項(xiàng)的總結(jié)報(bào)告副本留給工廠
        2. CAPA 系統(tǒng)會(huì)發(fā)郵件到客戶(hù)，供應(yīng)商和/或工廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人員并要求他們登錄系統(tǒng)開(kāi)始分析根源，提出預(yù)防措施并作出改善行動(dòng)。工廠和供應(yīng)商應(yīng)在收到系統(tǒng)初始郵件5 天之內(nèi)作出回應(yīng)，改善照片及文件需要同時(shí)提供以證明改善。
        3. 若供應(yīng)商和/或工廠未能在5 個(gè)工作日之內(nèi)作出回應(yīng)，CAPA 系統(tǒng)將給相關(guān)方發(fā)出另一封郵件要求回應(yīng)。
        4. 一旦改善措施及預(yù)防措施（CAPA）完成了，工廠將發(fā)郵件給供應(yīng)商。供應(yīng)商負(fù)責(zé)判斷所提供的信息是否完整且能解決問(wèn)題。若完成了，供應(yīng)商將提交這些信息到Walgreen/UL 供其考慮。
        Walgreen/UL 將審閱這些信息并向供應(yīng)商和/或工廠給出反饋。該過(guò)程描述如下（此過(guò)程的目的并非為了替代常規(guī)審核）：
        a. 第一次跟進(jìn)郵件:  一旦收到來(lái)自供應(yīng)商和/或工廠的回應(yīng)，Walgreen/UL 將審閱這些信息并通過(guò)郵件向供應(yīng)商和/或工廠提出反饋（若必要，Walgreen/UL 將聯(lián)系工廠，請(qǐng)工廠就改善報(bào)告中所有或某些文件，評(píng)論和/或照片作出解釋?zhuān)algreen/UL 審閱完畢所提供的信息，他們會(huì)批準(zhǔn)此改善計(jì)劃或在需要更多信息的情況，拒絕此改善計(jì)劃。此過(guò)程將需要14 個(gè)工作日的時(shí)間。（根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度改善計(jì)劃可以在任何某個(gè)階段獲得批準(zhǔn)）。
        b. 第二次CAPA 系統(tǒng)跟進(jìn)郵件：與上述程序相同。
        c. 第三次跟進(jìn)郵件：若需要更多解釋?zhuān)谌忄]件將會(huì)根據(jù)上述程序發(fā)出。
        5. 根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，改善計(jì)劃可能將在第一，第二或第三封郵件之間的某個(gè)階段獲得授權(quán)。
        6. 一旦改善計(jì)劃到達(dá)最后階段，Walgreen/UL 將根據(jù)審核結(jié)果決定復(fù)審日期。
        7. 若發(fā)現(xiàn)零容忍的問(wèn)題點(diǎn)，Walgreen 將決定如何進(jìn)行下一步。
        能力建設(shè)及持續(xù)改善服務(wù)
        作為Walgreen Co.在社會(huì)責(zé)任監(jiān)管領(lǐng)域的合作伙伴，UL 也在能力建設(shè)及持續(xù)改善領(lǐng)域給予貿(mào)易商與制造商協(xié)助。
        審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)是工廠管理體系有缺陷的癥狀。制造商首先需要識(shí)別不符合項(xiàng)的真實(shí)根本原因，以  采取足夠的措施確保該不符合項(xiàng)以后不再出現(xiàn)。對(duì)于貿(mào)易商與制造商而言，提升工廠的合規(guī)水平意味著降  低審核成本，最終將改善客戶(hù)關(guān)系。UL 已經(jīng)用其豐富的經(jīng)驗(yàn)成功地為成千上萬(wàn)的社會(huì)責(zé)任審核與供應(yīng)鏈安全審核管理糾正措施，發(fā)展持續(xù)改善服務(wù)來(lái)指導(dǎo)工廠在其管理體系中逐步作出長(zhǎng)期有效的改變。 
        整改項(xiàng)目計(jì)劃主要針對(duì)以往審核的不符合項(xiàng)，因此它不應(yīng)該被當(dāng)作審核看待，亦不能取代審核。品牌客戶(hù)  期望貿(mào)易商與制造商將此整改階段當(dāng)作一次機(jī)會(huì)去實(shí)施改善措施、預(yù)防計(jì)劃以及最終提高社會(huì)責(zé)任合規(guī)程  度。如果貿(mào)易商或制造商選擇進(jìn)行整改服務(wù)，未來(lái)的審核將會(huì)根據(jù)后期改善而決定。

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