ISO31000認證風險管理程序包括5個方面的活動：溝通與協(xié)商，創(chuàng)建背景，風險評估，風險處置，監(jiān)測與評估 。
        1)溝通與協(xié)商 
        在風險管理程序的每一個階段，與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進行溝通與協(xié)商是十分必要的。在早期階段，應(yīng)該制訂一個與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者進行溝通和協(xié)商的計劃，處理與風險本身、風險后果和應(yīng)當采取的管理措施相關(guān)的問題。有效的外部和內(nèi)部溝通與協(xié)商可以明確地解釋實施的風險管理程序，使利益相關(guān)者了解做出相關(guān)決定的依據(jù)，采取的特殊措施的原因。 
        2）創(chuàng)建背景 
        通過創(chuàng)建背景，企業(yè)在管理風險、制訂風險范圍和標準時，能夠充分考慮內(nèi)部和外部的影響因素。 
        創(chuàng)建風險管理程序的背景――風險管理程序的背景將根據(jù)企業(yè)的需求而發(fā)生改變，主要包括：明確風險管理程序的責任；明確被實施風險管理活動的范圍、深度、寬度；明確企業(yè)的特別計劃或活動與其他計劃或活動之間的關(guān)系；明確風險評估的方法等。 
        制訂風險標準――企業(yè)應(yīng)當制訂評估風險重要性的標準。該標準應(yīng)反映企業(yè)的價值觀、目標和資源，與企業(yè)的風險管理政策相一致。風險標準應(yīng)當在風險管理程序的開始階段制訂，并不斷被修訂。 
        3） 風險評估 
        風險評估就是指風險辨識、風險分析和風險評價的全過程。 
        風險辨識――企業(yè)應(yīng)當辨識風險的根源、影響的范圍、潛在性的后果等。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)其目標和能力、面臨的風險，去運用風險辨識工具和技術(shù)。 
        風險分析――即對風險的理解，決定風險是否需要被處置，以及最合適的風險處置戰(zhàn)略和方法。風險分析包括考慮風險產(chǎn)生的原因和根源，其積極與消極結(jié)果，這些結(jié)果發(fā)生的可能性等。 
        風險評價――風險評價的目的是幫助在風險分析結(jié)果的基礎(chǔ)上做出決策，哪些風險需要被優(yōu)先采取處置措施。 
        4）風險處置 
        風險處置的方法主要包括：通過決定不開始或繼續(xù)能夠產(chǎn)生風險的活動來避免風險；消除風險產(chǎn)生的根源；通過選擇保留部分風險等。 
        風險處置包括一個評估風險處置的循環(huán)程序，決定剩余風險的程度是否可以容忍。如果不能容忍，將采取新的風險處置方法。評估風險處置的效果，直到剩余風險達到了公司風險標準的要求。 
        5）監(jiān)測與評估 
        監(jiān)測與評估應(yīng)當成為風險管理程序的計劃部分，應(yīng)當明確地規(guī)定監(jiān)測與評估的責任。監(jiān)測與評估可以包括日常檢查或監(jiān)督。

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