所謂有“危”必有“機”。2018年即將過去，展望未來，雖然困難很多，但機遇也會不少：
        1.匯率波動趨穩(wěn)。盡管近期人民幣兌美元匯率波動劇烈，但中美兩國都很關注匯率波動問題，預計人民幣兌美元年內(nèi)難以破７，出口企業(yè)應根據(jù)實際情況，采用適合自身條件的結算策略，如采用套期保值結算方式等，減少匯率波動損失。當然，能爭取到以人民幣結算最為理想。
        2.以互聯(lián)網(wǎng)方式拓展新興國際市場。相對競爭激烈的歐美市場，新興玩具市場潛力更加廣闊：廣東玩具對非洲出口1.66億美元，增長高達112.7%；對拉丁美洲出口10.58億美元，增長131.4%；說明第三世界國家經(jīng)濟在發(fā)展，對玩具有著相當大的需求。此外，阿里巴巴旗下的在線跨境出口B2C交易平臺速賣通，已經(jīng)覆蓋“一帶一路”全部國家和地區(qū)。國際貿(mào)易電子支付平臺PayPal發(fā)布的《第四屆全球跨境貿(mào)易報告》中指出，中國已超過美國，成為新加坡、法國、德國等成熟市場，以及波蘭、巴西等新興市場的最大海淘商品的來源地。我們可以發(fā)揮跨境電商的貿(mào)易優(yōu)勢，以線上模式，采取有效的技巧開拓新興的國際市場。
        3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局及擴大輻射面。盡管國內(nèi)各種成本在增加，但5年內(nèi)，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉移幾乎不可能。因為，從宏觀方面看，周邊國家的政局復雜、社會矛盾多，而且人口數(shù)量小，并不足以支撐玩具制造業(yè)的密集用工需求；再從微觀方面看，無論是生產(chǎn)技術、設備、產(chǎn)業(yè)配套，還是勞工素質(zhì)，都不如中國，尤其是在生產(chǎn)工藝復雜、科技含量高的電子電動和智能玩具等方面，中國玩具企業(yè)更有著無可比擬的優(yōu)勢。盡管如此，廣東玩具業(yè)作為中國玩具產(chǎn)業(yè)的領頭省份，也不能掉以輕心，必須牢牢把握住產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)，尤其要提升對研發(fā)、設計、營銷等附加值高的業(yè)務環(huán)節(jié)把控力。同時，也可以以廣東為中心，向周邊省份輻射延伸。
        4.內(nèi)銷細分市場潛力巨大。從兒童人均玩具擁有量方面看，美國和日本幾乎已經(jīng)沒有多大的增長優(yōu)勢，而中國兒童人均玩具的擁有量仍然較少，但增長勢頭不錯，需求潛力很大。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，消費水平的提升，以及年輕一代父母消費觀念的轉變，我國兒童玩具人均擁有量會有較大的增長空間。另外，一些年輕群體，由于舒緩工作壓力的需要，也顯示出對玩具消費的強勁需求，所以也很值得我們企業(yè)去關注。
        5.跨界領域已成為盈利突破口。比如近期興起的“文化創(chuàng)意”授權熱就是很好的跨界合作點。北京故宮博物院就設有專門的文創(chuàng)研發(fā)部門，全國的“文創(chuàng)”衍生產(chǎn)品年銷售額已經(jīng)超過十億元，而且這個數(shù)據(jù)每年還在不斷增長。目前，國內(nèi)各大博物館、旅游景點都在探索自己的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)之路，他們既能為玩具企業(yè)提供豐富的設計靈感，同時也打開了一條全新的銷售通路。企業(yè)可以拓展思路，在做好傳統(tǒng)渠道的同時，更要涉足跨界新興的領域，尋求盈利突破口。
        6.轉變營銷模式。現(xiàn)在，普通的營銷推廣方式，已經(jīng)無法滿足人們越來越多樣化、個性化的消費需求。以意見領袖（KOL)和網(wǎng)紅為載體的精準化營銷已經(jīng)快速興起。意見領袖和網(wǎng)紅不同于傳統(tǒng)的明星代言人，他們更加接地氣，是代表著具有某種特定需求的群體，而且有著強大的輿論和傳播影響力。通過這種新營銷載體，能更精準地對接目標群體，并實現(xiàn)資源利用最大化。“谷歌趨勢”預測，到2020年，全球這種新型的營銷市場規(guī)模會超過50億美元。我們玩具企業(yè)也可以大膽地運用這種營銷模式，提升品牌的影響力和擴大占有市場的份額。

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